7月20日，高能环境召开了2016年上半年总结会议。董事长李卫国、副董事长刘泽军、总经理陈望明、常务副总文爱国等中高层管理人员悉数出席此次会议。会议由执行董事长凌锦明主持。

       总经理陈望明对2016年上半年经营管理情况进行了通报：公司在传统优势行业依然成绩显著，进入修复行业第一集团军；在危废行业的布局已初具雏形。经过2016年上半年的努力，公司在业务转型上取得一定的成效，在包括污水运营等新领域的开拓上也有了实质突破。随后，陈总分别就工程、运营、制度等方面进行了总结。他指出，公司将在下半年进一步提高工程管理水平，加强部门之间的协作；强化在修复和危废市场的品牌宣传，进一步扩大市场份额；并进一步提升公司管理水平，合理配置人员，为公司长期发展打下坚实基础。

      执行董事长凌锦明总结了公司上半年业绩的亮点。他表示，上半年公司落实了把环境修复作为业务重点的方针，使得公司在修复行业取得了优异的表现。在转型期的整体运营和经营管理方面都取得了一定成绩。全体员工要继续努力，保持企业持续上升的势头，迎接更大的挑战。

       董事长李卫国针对上半年公司运营管理情况做了总结，他要求高能环境要认真贯彻落实以技术为核心的原则，大力提倡以人为本；在加强技术人才引进的同时，为人才提供更多赴国外学习先进技术的机会。他指出，2016年是高能环境的管理完善年，公司要进一步推行全面预算管理与信息化管理，以提高公司经营管理水平。在接下来的发展中，公司要面向国际，建立多个国际研发中心，力争成为环保行业的技术带头人。会上，李董事长要求全体员工“全心全意为客户服务，把每一个工程做成一座丰碑”。

       会上，环境修复事业部、城市环境事业部、工业环境事业部，以及其它直属业务部的分管领导对上半年工作进行了总结，针对落实各项任务指标及工作中存在的问题提出了改进方法；同时汇报了下半年工作思路。